互聯(lián)網(wǎng)公司里為什么外來(lái)的和尚好念經(jīng)
來(lái)源：原創(chuàng) 時(shí)間：2017-10-18 瀏覽：0 次
這個(gè)世界上有一類(lèi)人特別苦逼，苦逼到什么程度呢？他們節(jié)衣縮食攢錢(qián)買(mǎi)房，成果房?jī)r(jià)越來(lái)越貴；公司外部競(jìng)賽劇烈，他們作業(yè)反常繁忙，夜以繼日，日復(fù)一日；技 術(shù)更新職業(yè)稀有，他們要隨時(shí)調(diào)整心境，隨時(shí)學(xué)習(xí)常識(shí)；他們長(zhǎng)時(shí)間和機(jī)器為伍，大多比較呆傻，比較單純；還有許多紛歧一例舉，這一類(lèi)人就是程序員。
而就是這么一類(lèi)程序員過(guò)著這么苦逼的日子，在公司內(nèi)部卻難以取得公正的提升時(shí)機(jī)，外來(lái)的和尚總是在不斷打破平衡，甚至是剛結(jié)業(yè)的新和尚拿得都比老和尚多，這是全職業(yè)都稀有的奇跡，IT人有幸閱歷了。
某創(chuàng)業(yè)公司，某個(gè)程序員要離任，老板甚至不問(wèn)問(wèn)他直接領(lǐng)導(dǎo)的定見(jiàn)，就贊同了，沒(méi)有款留，之后大罵不忠誠(chéng)，這個(gè)人拿3k，拿了2年，他走了今后，老板用5k雇了個(gè)新面孔，但就是不愿意給這個(gè)白叟提升，不愿意給加到哪怕是4k。
某上市公司，游戲部分俄然從外部空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，原因是原大佬被挖走今后，剩余的人升誰(shuí)都有定見(jiàn)，難以服眾，不從外部請(qǐng)人來(lái)鎮(zhèn)不住局勢(shì)，這個(gè)人一來(lái)，我們是團(tuán)結(jié)了，團(tuán)結(jié)起來(lái)和這個(gè)人斗，但最終仍是和解了。
某世界大公司，或人假造簡(jiǎn)歷，包裝的如花似玉，取得高職，作業(yè)主要有部屬完結(jié)，他只需求匯眾報(bào)告即可，越混路越寬，直到某天事發(fā)，仍然是高官。
某 IT企業(yè)，某同學(xué)離任時(shí)苦口婆心的對(duì)我說(shuō)，XX（能夠理解為網(wǎng)游，查找，電商恣意一種）是本年結(jié)業(yè)的這些人清華人的時(shí)機(jī)，我們就是比或人強(qiáng)十倍也沒(méi)有機(jī) 會(huì)，也得從下面做起，查找的地利不屬于我，此人去了某金融剖析軟件公司，現(xiàn)在是高管，同期留在某IT企業(yè)的其他同學(xué)仍然過(guò)著苦逼的日子。
舉了這么多比方，我想說(shuō)得是為什么不給你提升這個(gè)問(wèn)題，或許提升很難，為什么？
1）大佬的問(wèn)題
你 提升困難，最大的主觀原因在你自己，最大的客觀原因在你的直接上司。付責(zé)任人的說(shuō)，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的，他們大多80后，沒(méi)有為別人考慮的思維 根底，一味的考慮自己，不管部屬，從前我對(duì)或人說(shuō)，你說(shuō)你是合格的領(lǐng)導(dǎo)，你說(shuō)出你部屬每個(gè)職工租房在哪里，每月多少房租，我就贊同你是合格的領(lǐng)導(dǎo)，成果他 慚愧不言。你提升不了，很大程度上是你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有幫你，連你每月房租多少都不知道，你盼望他協(xié)助你進(jìn)步技術(shù)水平，協(xié)助你提升？
2）大佬的大佬的問(wèn)題
你 大佬的大佬，level很高，他需求引進(jìn)新鮮血液，他知道這個(gè)部隊(duì)缺什么，這個(gè)是他考慮的問(wèn)題，他需求找牛的人來(lái)補(bǔ)這個(gè)缺口，所以一個(gè)光鮮照人的牛人進(jìn)來(lái) 了（盡管兩年后也會(huì)泯為世人）給部隊(duì)帶來(lái)了新鮮的血液，但你的大佬升不上去，你大佬邊上的方位被這個(gè)人占了，你的方位在哪？
3）公司的問(wèn)題
各 大企業(yè)給職工的再教育和訓(xùn)練都是不盡相同的，但大多標(biāo)語(yǔ)是共同的，在作業(yè)中訓(xùn)練生長(zhǎng)，這句話(huà)是最扯淡的，國(guó)外許多大公司是有很完善的訓(xùn)練和再教育方案的， 會(huì)給職工一個(gè)充電的時(shí)機(jī)，而且給其一個(gè)完善的訓(xùn)練后，以便于讓他在新升職的崗位上能夠很好的擔(dān)任。在國(guó)內(nèi)大公司都在找牛人，就是不愿意自己培育，原因是什 么，不解說(shuō)，你懂得。
4）你的兄弟
許多時(shí)分讓你升不了職恰恰是因?yàn)楹湍阋煌瑧?zhàn)役的兄弟， 他們作業(yè)也很不錯(cuò)，你升職了，他們?cè)趺崔k？這也是一個(gè)平衡的問(wèn)題，你很盡力，為什么你沒(méi)有帶動(dòng)你的兄弟一同盡力，你上去了，需求你這幫兄弟的支撐，他們會(huì) 支撐你嗎？曾有一個(gè)說(shuō)了一句話(huà)，我覺(jué)得很值得回味，“當(dāng)我們都以為你該升職了，就是你升職的時(shí)分了”，細(xì)細(xì)品味，很有道理。
5）你自己的問(wèn)題
最 后你升不了職是你自己的問(wèn)題，每天作業(yè)很忙，沒(méi)時(shí)間充電，每天作業(yè)壓力很大，來(lái)不及學(xué)習(xí)，每天這個(gè)那個(gè)，一年下來(lái)碌碌無(wú)能。你進(jìn)步了自己的功率了嘛？你周 圍有朋友再幫你嗎？你知道你要學(xué)什么嘛？你知道什么樣的作業(yè)才干超出領(lǐng)導(dǎo)的希望?，你超出領(lǐng)導(dǎo)希望后卻沒(méi)有升職和領(lǐng)導(dǎo)溝經(jīng)過(guò)嗎？我曾在某企業(yè)，我周?chē)膸?乎所有人加薪升職都是和領(lǐng)導(dǎo)溝通后才取得的。盼望自動(dòng)給你加薪升職，不如盼望自己的溝通。
6）仍是你自己的問(wèn)題
你挑選的這個(gè)職業(yè)是不是對(duì)的，公司是不是對(duì)的，就好像我說(shuō)的這個(gè)清華的同學(xué)這個(gè)比方。如果你本領(lǐng)大能夠選大公司，PK到一票牛人上去，如果你本領(lǐng)不大，去老練大公司，還心思期盼高薪升職就不實(shí)際了，不如去一個(gè)有出路的中小公司，創(chuàng)始自己的事業(yè)。
從企業(yè)視點(diǎn)動(dòng)身，怎么創(chuàng)立一個(gè)合理公正的提升機(jī)制呢？
1）第一流大佬才會(huì)招第一流的人，第二流大佬只會(huì)招第三流的人，因而公司一把手有必要是第一流的，價(jià)值觀才干靠譜，準(zhǔn)則才靠譜，沒(méi)熟讀前史，不理解中國(guó)文明的，主張不要做公司一把手。
2）提升的準(zhǔn)則有必要公正，面向每一個(gè)人，每一個(gè)層次，這往往很難做到，做前端的和做后臺(tái)的不好比，但做前端的能夠和做前端的比。有必要要有揭露公正的比拼，已取得升職時(shí)機(jī)。例如某公司做一個(gè)高維矩陣分化的難題，我們時(shí)機(jī)均等，功能最快，作用最好，勝出者升職，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
3）鼓舞公司職工溝通，傳達(dá)和協(xié)助別人的文明，一個(gè)人如果樂(lè)于助人，協(xié)助別人進(jìn)步技術(shù)水平，這個(gè)人升職升上來(lái)，我們都會(huì)頂，反之，你保存，不協(xié)助別人，水平再牛，升職上來(lái)也沒(méi)人支撐。
4）能夠給職工一些應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，供給更多的資源，比方某公司的閃電方案，逾越了谷歌查找作用，就是一個(gè)很好的比方，要勇于給一些勇于應(yīng)戰(zhàn)的職工更多的資源，在嚴(yán)格的戰(zhàn)役中檢測(cè)，并供給充沛彈藥。
5）給予內(nèi)訓(xùn)時(shí)機(jī)，約請(qǐng)業(yè)界牛人講座，送職工去美帝調(diào)查開(kāi)會(huì)甚至作業(yè)等等。訓(xùn)練時(shí)機(jī)是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的一種非常好的鼓勵(lì)方法，一個(gè)崗位5個(gè)人訓(xùn)練，最好的上崗，這是一個(gè)很公正的時(shí)機(jī)，訓(xùn)練組織滿(mǎn)足獨(dú)立。
方法有許多，只需這第一流的大佬，心中有著這幫打生打死的兄弟，方法總是有的，不要總是考慮自己的成績(jī)，考慮自己的烏紗帽，做到這一點(diǎn)很難很難，但準(zhǔn)則不是只要這位大佬能夠擬定，任何職工都應(yīng)該活躍投身到準(zhǔn)則樹(shù)立的過(guò)程中，要勇于提出自己的觀念，究竟公司是我們的公司。
就寫(xiě)這么多，一個(gè)十年程序員的身份寫(xiě)這篇文章的，他盡力做到客觀，但我信任更多代表的是勞方態(tài)度。
