人力資源管理如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新改革
來(lái)源：原創(chuàng) 時(shí)間：2018-03-17 瀏覽：0 次當(dāng)今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的地位是非常關(guān)鍵的。然而，大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展成為時(shí)代進(jìn)步的主要方式。因此，企業(yè)人力資源管理必須從自身的理念出發(fā)。為了跟上時(shí)代的步伐，最大限度地利用人力資源管理系統(tǒng)，符合現(xiàn)實(shí)建設(shè)的需要，科學(xué)、合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，達(dá)到人力資源管理優(yōu)化的目的。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變化。
幾天前，在科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，人與人之間的交往越來(lái)越密切，信息化程度也越來(lái)越高。人們對(duì)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、管理和分析的要求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具所能承擔(dān)的功能范圍，導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)量的產(chǎn)生。從本質(zhì)上講，它是指在信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)主要用于收集這部分?jǐn)?shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一分析。
它的主要特點(diǎn)是：準(zhǔn)確性、數(shù)值、速度、體積和多樣性。大數(shù)據(jù)現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、軍事、醫(yī)療和教育領(lǐng)域。甚至已經(jīng)反映在人們的日常生活中，這在很大程度上促進(jìn)了各行業(yè)的快速發(fā)展，除了人力資源管理體制的不斷變化外，其作用也得到了深刻而生動(dòng)的體現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了相應(yīng)企業(yè)管理者工作觀念和管理模式的變化。在這一過(guò)程中，人力資源管理在企業(yè)管理模式的不斷變化中顯得尤為重要。人力資源管理改革必須與時(shí)俱進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)信息融合在一起，將有效的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為有效的數(shù)據(jù)信息。最后，企業(yè)人力資源管理改革的速度得到了最大程度的提高。
相應(yīng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)充分表明，我國(guó)人力資源管理起源于20世紀(jì)90年代，并已形成了一個(gè)相對(duì)成熟的理論體系。然而，根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前人力資源管理的實(shí)際情況，它已經(jīng)受到以往傳統(tǒng)因素的嚴(yán)重影響，仍然處于復(fù)雜型技術(shù)人員的地位。有些企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，綜合人才十分匱乏，少數(shù)管理者的法律意識(shí)、政治思想和知識(shí)水平與當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要不同。直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
首先，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效性很低，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不可能在企業(yè)中發(fā)展新的崗位。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代難以提高員工專業(yè)化水平。其次，人力資源管理沒(méi)有全面分析企業(yè)員工的成長(zhǎng)和工作狀況。最后，人力資源管理不科學(xué)，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下合理招聘員工和相應(yīng)的培訓(xùn)工作，員工信息檢索系統(tǒng)不能很好地建立。
最后，人力資源管理不科學(xué)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，員工招聘和相應(yīng)的培訓(xùn)工作應(yīng)該合理化。知識(shí)更新的速度會(huì)越來(lái)越快，人才和新人才的速度也會(huì)越來(lái)越快。那么，鑒于以前比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式，它也將面臨很大的挑戰(zhàn)。由于以往傳統(tǒng)人力資源管理因素的影響，人力資源的主要職責(zé)是招聘人員。
因此，要在短期內(nèi)創(chuàng)新人力資源管理模式，必須從人才輪換和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手。
人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，投資時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，短期內(nèi)很難獲得相應(yīng)的回報(bào)。此外，一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到自己的各種缺點(diǎn)。然而，關(guān)鍵在于切身利益，這將減少資本投入，很難充分發(fā)揮人力資源管理的真正作用，最終影響企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的學(xué)習(xí)和合理化建設(shè)目標(biāo)，必須從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)。
因此，要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的惡劣環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)和明確企業(yè)發(fā)展方向。并分析了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和步驟，以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，企業(yè)核心始終堅(jiān)持以人為本的理念，從根本上加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)作流程規(guī)范規(guī)劃，并在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下逐一實(shí)施人力資源管理的體系和評(píng)價(jià)，需要企業(yè)管理者的順應(yīng)。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，為管理者樹立開放的觀念。
運(yùn)用各種信息技術(shù)的人力資源管理，確保管理人員的管理理念與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)也要高度重視大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的人力資源，督促企業(yè)內(nèi)部的員工做好自己的工作計(jì)劃。促進(jìn)其在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的進(jìn)一步研究與交流。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的大背景下，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理的招聘、規(guī)劃和培訓(xùn)中，最終將其納入企業(yè)的各項(xiàng)工作中。
目前，關(guān)鍵在于以人為本的科學(xué)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要以以人為本的理念，具體應(yīng)用于企業(yè)招聘、培訓(xùn)、管理和應(yīng)用信息交流，最大限度地為上述員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)展示平臺(tái)的最終體現(xiàn)。企業(yè)與員工共同的發(fā)展理念有待落實(shí)。采用信息化管理模式，可以使每個(gè)員工優(yōu)勢(shì)企業(yè)顯現(xiàn)，并定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從根本上提高員工的個(gè)人素質(zhì)和價(jià)值，最終為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力?？傊皇兰o(jì)在計(jì)算機(jī)科技進(jìn)步和應(yīng)用形勢(shì)下，數(shù)據(jù)和信息交換的數(shù)量逐漸增多，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐也在不斷加快。
以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式的實(shí)際需求與目前的發(fā)展不相適應(yīng)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理改革的背景下，運(yùn)用各種有效措施實(shí)施改革方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改革方案。
